PR：品牌内容流传公布指南。_im电竞平台app

本文共计7271字，品牌发稿指南。“品牌发稿说简朴也简朴说庞大也庞大，来分析下当中的不为人知”。

我在原来做PR的时候，天天作为同行，甚至于乙方慰问我最多的一句话就是：“老板，公司需要发稿吗？几百家渠道价钱最低”。可能你看到这种情况基本加都不会加挚友，或者懒得回复他。不得不说“产能过剩”的时代，乙方也很难做呀，也需要“生存”。

那么对于品牌方来说，面临这么多渠道，如何找到性价比高，省心又实惠，而且还靠谱的公司，可见也是有挑战的事情，别着急。智远团结社群中的一些品牌朋侪，今天和你聊聊关于发稿的一些心得条记，希望资助你加速发展。01.“可能是为了内容流传而流传”快快快，明天CEO要去演讲，PR赶快准备好老板演讲后的通稿，先给到自己周边熟悉的垂直媒体或者KOL，问问他们档期。

快快快，明天公司要去某某大会领奖了，提前把领奖的通稿写好，准备找互助渠道宣发一波。快快快，明天平台GMV要破新高了，老板让赶快写篇通稿，明天几十家媒体发出一波。

这种场景总是似曾相识，作为公司专业的PR，你都把自己搞怀疑了，岂非我的价值就是为了“写稿件”，“发稿件”，怎么和向导明白的有这么大偏差呢？你忽略了PR的价值：今天有个做了5年的PR和我谈天，说道，现在的公司，越来越不重视PR了，我都被气死了，直接界说PR为发稿的。他说，昨天我视频面试，对方面试官居然来了一句，不就是PR吗？发发稿就可以了。我其时听到这句话直接炸毛，火气莫名的上来，你就是发稿，你给我打什么电话，你找前言不就可以了，要PR干什么？我给你说一遍，PR（Public Relationes）公关关系，我要是只做发稿，我还醒目5年的PR，我还不如干微商呢，都对不起自己的硕士专业？他和我说，说完我就把电话挂掉了，不思量这种公司，价值观有问题，活不长，心理还在默念：“MMP”。

我说：你这找事情还是找老板啊？，他给我的回复，“PR找事情就是找老板”，这个公司都这么明白了，我去了不也是一个“搬运工”。没错，有的时候，许多公司确实忽略了PR的价值，中国的有句古话叫做，“存在即合理”，发稿的背后，其实本质是做的“媒体关系的维护”。

一旦品牌某个时刻泛起了问题，这些“关系的维护”就起到了庞大的价值，如果只是单纯的“发稿”关系，智远认为，不如不做。（插图仅供阅读体验）不要为了发稿而发稿：如果你想在PR和资深PR上提高一个lever，你可以学习下大公司在PR上面的流传行动，不是阶段性的，而是持久性的。大品牌的流传节奏不是“通稿满天飞”，而是只做高质量，有用的曝光，我举一个简朴的例子，这就是PR的差距：一个新手PR的稿子，内里可能新闻的六要素都没有，一堆华美的辞藻堆砌，围绕品牌的关键词也不多，给到乙方，最后没有收录，还说渠道不行。

一个获奖的流传，大品牌最后总是围绕着市场，或者品牌战略去做收口总结，好比“本次奖项也是对品牌价值的肯定，同时品牌的社会责任又迈向了一个新的台阶”，XX品牌将砥砺前行。而新手PR总是“某某品牌到场XX传媒，行业颁奖仪式，荣获奖项。XX仪式是由什么什么举行，该奖项也是XX的体现”，就完事了。

这就是差距：如果我们要提升自己的技术，有的时候可能真的要审视内在的问题，不要为了写稿而写稿，不要为了发稿而发稿，才是我们应该注意的。公关（Public Relationes）是借助第三方的口吻，宣传自己品牌，那么在稿件的输出方面，也应该站在第三方角度去撰写，评论，这样读者的角度品尝，才会以为“有价值”而关注。

（插图仅供阅读体验）在自家民众号自夸一顿：这种情况你遇到过吗？自己公司新媒体为了省事（人为给的自制），一篇通稿发了媒体，居然还发了自家的“民众号”，“自媒体”。发自己都可以接受，最不能接受的是用“通稿”的形式。

居然一本正经的王婆卖瓜，自卖自夸一波，智远看到后，想起了那一句话：另有这种操作。不外可以明白，可是好歹改一下口吻吧，我们好歹稍微修饰一下，用第一人称的口吻，究竟是自己渠道宣发。好比：“今日品牌到场某某行业大会，CEO演讲，受到头部媒体的认可”，也比“品牌到场某某大会，我们作为XX行业的引领者，一定要怎么样”。

自己品牌几斤几两在行业和用户眼里都是很是清晰的，比起自夸，夯实，接地气才是最重要的。02.“甲方选手给乙方的8大条”。作为乙方服务者，你要清晰的相识甲方阿姨的详细需求很重要，他们和你一样，头上背负着三个大字，夜不能眠，就是“KPI”。如果你不想甲方的头顶和你一样成为“地中海”，月底KPI配合完成，那么就要相识它，这样他下次还会选择你，智远大致总结了下，这些是甲方最重视的：1.别给我出404死链。

404死链什么意思：官方解释，死链是指服务器地址已经变了，无法找到当前地址的位置，包罗协议死链和内容死链两种形式。作为乙方，你帮甲方发稿后，效果还没有半个月，这个链接就404了，打不开了，他不找你找谁？你要清晰的知道，他有上级，另有老板。大公司还好，不会讲求这么多细节，如果是小公司，老板看到这种情况，一般都市怀疑，这家伙给我服务不靠谱啊，不上心，月底要扣绩效了。2.给我出新闻源收录。

作为乙方要清晰，甲方发稿的目的是什么？流传和收录。只管自己忙的不行开交，后面发了100个外链接，100个都没有收录，在甲方眼里，你就是没用。如果你发了1个外链，1个就收录了，那就是你的本事，固然这个和“稿件”新闻的事实有很大的关系，甲方朋侪也得重视。甲方可能未来半个月后要做百科参考，效果很大的一个的新闻，让你发出之后，没有新闻源出来，浪费那一点钱不说，你要知道，在甲方眼里，“那是何等痛的意会呀”。

（插图仅供阅读体验）3.问清楚要效果还是要数量。在甲方眼里，有的是发稿件是为了要“效果”，那么这类一般新闻的新鲜度就比力高，流传一般首选的是知名大媒体，好比凤凰财经类，新浪财经等。如果你为了省预算，把这个新闻给他发到地方站了，甚至于不知名的小网站，就好比拿起刀子捅他一下一样，还不见血，他要恨死你。

有的发稿是为了做“舆情压制”，可能就讲求的是“数量”，这类一般是为了给品牌铺设搜索关键词，稿件质量一般比力低，就可以发“小网站”。能出外链或者能搜索到即可，如果能上某APP的搜索前几，那也不错，固然这种几率是很是小的。这样，你就可以针对差别的需求爆出自己相关的渠道，在甲方眼里也显得你比力专业。

友情提示乙方朋侪，有的时候在大客户眼里真不是“几十块钱”的事，也千万不要总是把“我们自制”挂嘴边。4.我的KPI是阅读量。

这类型的，其实太难搞了，如果是小公司，你就会经常遇见，老板给他定的KPI是，发出去之后，要看到这篇文章的“阅读数”。PR考核阅读OK不OK？OK，可是别太不切合通例出牌，文章的阅读数取决于发稿的渠道，渠道人群的数量，渠道的价钱等多个方面。

有些渠道注重的是权重，收录，阅读自己就不高，因为关注这个领域的相对比力“窄门”，就好比新浪财经。这个时候，我遇到的许多的乙方就资助甲方接纳不正当的手段把阅读量提升去，为了完成而完成。本质驱动没问题，其时从公司角度，我劝这样的向导“你要善良”，有的工具不是KPI可以解决的。

（插图仅供阅读体验）5.是哪个都会，同城吗？是不是同城，在甲方眼里真的太重要了，只管一个月有的时候有2-3万的预算拿来做内容的流传，可是你是外地的服务商，甲方也会很是的慎重。尤其是第一次互助，甲方是不会选你的，在许多甲方眼里，同城也就意味着有清晰的办公地址，如果有任何问题，我可以随时的去贵公司找你。如果是“外地”，只管签了条约，也是不放心的。所以作为乙方的朋侪，如果你在和甲方的品牌谈互助，自己是外地的公司，几率不说没有，只是比力小，除非你是很是大的公司。

6.你们有简报吗？质量如何？这点对于较大的企业来说，甲方妈妈重视度很是的高，如果乙方能每次有简报的回馈，那是相当的加分，千万不要随意弄一个excel就完事了，以智远的履历，有几点给乙方朋侪反馈。小公司发稿，那基本给甲方的回馈是：“发稿的列表+发稿的链接”，Excel快速解决。

稍微上个档次，表格会专业化一点，上面附带重点发送渠道，阅读量，权重。专业化的乙方公司，会把收录情况，新闻源的截图，以及稿件相关的站位，曝光度，阅读数，全部汇总上，而且有清晰的banner，利便甲方阅读。做到这几块，尤其是第一次互助，在甲方眼里，就是加分项，固然如果甲方能附带SEO服务，稿件收录效果的分析，以及在包罗发稿的建议，那就相当专业了，不外也得看“预算”服务。

固然，简报也要凭据“甲方”而定，并不是华美就OK，有的可能只重视数据的出现，作为每周部门开会参考。（插图仅供阅读体验）7.有没有独立的后台，还是人工？专业化的乙方服务公司，多数是有一个发稿的后台的，甲方只需要把金额充值到账户内里，就可以完成独立的稿件投放，这对甲方PR来说，就很是的利便了。

独立的后台一方面能看自己的金额数据，其次还省事快捷，要知道每一个PR天天都事情在“写稿”“赶稿”相同KOL，修改方案中。没有太多的精神在去对接发稿，所以，这个方面也是甲方所思量的，这也是智远喜欢的，利便淘汰时间成本，而且月底报销，对账都清晰。都什么时代了，月底拿着一把报销单，excel打印，种种向导签字，财政审核，还得让你走个线上流程，双管齐下，作为乙方，你不知道那种流程，简直要吐血。

如果没有独立的后台，也不是不行，每次发稿，就需要拉个对接群，然后把稿件甩到群中，检查后，人工操作了，固然人工服务更“亲切化”，增加相互的情感。这种情况主要分为两个方面，给客户单独开后台，充值自己发，其次乙方给品牌方代发，最后提供相关简报，凭据自己需求和预算而定。8.有没有互助案例和效率问题。

你不要以为在甲方眼里，发稿是一件小事。要知道，现在任何互助都讲求“有没有案例”，“做过哪些作品”，这些在甲方眼里，如果是第一次互助都是说服自己相信你的一个理由。所以，甲方通常也会把这个当做考量权重之一，如果你想拿下甲方这个客户，尽可能把自己服务过的企业稍微提一下，这也是一门“有大公司”背书的生意呀。

关于效率，这个应该排在第一位的，要知道一个小时出稿件和3天出稿件的差距是庞大的。其次另有一点在甲方眼里很是重要的是，要询问下“品牌对渠道有没有黑名单”，就是有些渠道，品牌方是不愿意用的。最后是“文章属于直发还是商业互助”，许多稿件在发出后，泉源都是“商业互助”，本渠道不负担相关责任。

这类文章在甲方眼里，权重很低，也无法作为参考和引用，所以这个细节不能忘记。03.“乙方眼中对PR的建议”。互助的本质是“价值交换”，告竣共识，相互赋能，对于发稿来说也是相同，只管乙方属于执行公司，可是也是平等状态。1.结账周期：这点真的太重要了，严重的影响到乙方服务公司的现金流和服务体验。

要知道，自己一个乙方公司发稿可能只是作为附带项目去做，每个月的花费也不是太多，可是结算周期过长，真的就被“拖垮”了。每个乙方公司背后都是有“一大堆渠道和供应链”。

如果自己品牌万一进了一家乙方公司的黑名单，那么基本在行业内里就会很难做，别人互助虽然不会拒绝，但也会防着品牌。2.稿件有错别字和数据差错：稿件错别字是乙方朋侪不愿去说的问题，在PR写完稿之后，尤其是数据方面，关键人物的title方面，最好核对清楚，这个智远是深有体会。最低级的就是“错别字”，乙方虽然有检查的义务，可是也不能为甲方负担写错字，数据所带来的影响。

如果稿件一旦提交给编辑口发出，那基本都是批量投放，纵然文章中要修改一个字，背后也要支付很大的功夫。在内容，编辑老师发出的内容都是要带自己的“名字”，对应的编号，一旦错了，对媒体自己也有很大的影响，所以作为PR，文字上面真的要慎重，你究竟是靠文字用饭的。（插图仅供阅读体验）3.附带联系方式：现在市面上媒体相关的报道，基本上是不允许附带联系方式的。如果甲方品牌需要附带联系方式，那么就属于“软文形式”，投放的渠道就有所局限了。

一般都是小的PC网站，而且自媒体都不允许了，可以在内容当中做出相关的引导，好比关注民众号，官方网站，下载APP等，都比直接带联系方式要好一些。4.稿件的配图：现在一篇稿件当中，通例的PR配图都是3-4张相对较为合适，每个图片只管保持1M以内。如果图片较多，就像是广告了，其次配图的尺寸一般都是手机朋侪圈打开的尺寸，也可以是横向图片。

可是需要注意的是，最好高清点，如果是商业类型，最好有角度的特点，千万不要泛起虚幻，模糊，美颜，自拍等情况，这样也会显得很是的业余。千万也不要泛起几百字的文章，然后配一个很是长的“大图”，这都市直接影响收录和效果，除非你不介意，那就“随意”。5.稿件当中关键词的铺设要注意：差别类型的稿件，铺设的关键词也纷歧样，如果是较大事件的流传，那到无所谓，如果是以做“口碑”，做收录为主，那么在写内容的时候，最很多多少强调一些关键词。一方面比力容易收录，其次权重比力高，可是也不能太多，太多就会泛起大量重复，会降低权重。

根据4000字的稿件，一般短小关键词掌握在50个左右较为合适。现在各大网站的算法天天都在不停变化，人工也欠好控制，如果想让文章快速被收录，拥有更高的排名，也只有在关键词上面做功夫了。6.排版，段落，主题，副标题：关于排版，段落这个方面，不说PR在写的时候有多清晰，最基本的根据“总分总”的形式，导读要有，然后焦点论述的看法哪几块，差别维度。许多低级PR多数接纳一镜到底的形式，像是拍影戏一样，没有清晰的主干，段落，媒体在发的时候也很头疼。

如果专业的PR做出来的内容，则差别，导读，段落，看法，引用，配图都市排的很清晰，编辑直接可以发。（插图仅供阅读体验）7.收录和排名不是一码事：许多甲方认为，收录就会有排名，作为乙方听到这样的客户，心里真的不想解释的，可是看看KPI，忍辱负重，微笑的说：其实不是这样，收录只是简朴拥有了新闻源，固然需要做排名，就要做SEO。

许多的甲方其实都市有一种心里，我付了收录的钱，就要做排名，这个是大错特错的，纷歧样的服务也是差别的价值。排名是一个恒久的历程，也要不停的发外链，优化，智远联合自身品牌做口碑的履历积累认为，最好找乙方公司给做，是属于长尾服务。

8.外洋媒体和当地差别如果要供稿外洋媒体，必须要提供“公布的国家，都会，新闻发生的时间，公司的联系人，公司名字，联系人，邮箱，地址，电话等。如果特殊原因不能提供，外洋媒体会认为是虚拟的公共信息而不给发，其次要配两种稿件，即中国稿和英文稿，如果用翻译软件，要注意语法的表达错误，只管找专业的翻译。图片的植入巨细不要凌驾500KB，最多的是1M左右，尽可能的给稿件备注一条“副标题”。

准确来说，外洋新闻公布是建设在品牌形象基础塑造的上面，更适合做国际化的流传，跨境类，商业类，国际运输方面的适合流传，也做的居多一些。04“关于频次，形象和质量”。这个问题其实对于低级PR会经常遇到，我每个月到底发几多篇流传内容，什么样的节奏，预算要控制几多？怎么掌握呢？频次凭据公司需求而定：如果你的公司预算在这方面给的比力多，可以一周来个频频，一个新闻稿发个几十家渠道也不是不行以，基本加一起也就几千块最多。

智远有几个方面的建议，仅供参考：初期创业公司，可以在做“口碑”“形象上”多投入一些，百科，种子新闻源，关键词的铺设，做基础是一个较大的工程，如果你们业务都没有，那就算了。这个方面完全界说了未来在网站上，别人是如何搜索你的品牌的，甚至于遐想出来什么样的关键词，关键词的生长偏向。好比，我们搜索某某品牌面膜，经常会泛起某某面膜赝品，某某面膜欠好用，这些都是基础没有打牢靠，尔后期就需要投入大量的稿件去优化了。

B轮生长中的公司，作为甲方，一般智远建议，一个月金额控制在3万左右吧，乙方不要恨我，这个时间重要的是生长业务增长，对于口碑曝光，反之也不能说不重要。固然只是发稿，如果要做深度稿件，首创人专访，可能又是一回事儿，除非恰好看到垂直的媒体对这个方面感兴趣，那么从商业互助角度，一篇稿件价钱也在2万左右了。C轮以上，凭据情况而定，我见过一个月花10万加的，我也见过一个月花20万加的。好比每月要做品牌深度专访，首创人IP专访，要做口碑舆情的优化，要做稿件的宣发，垂直媒体口要做KOL的维护，奖项的申报等等。

（插图仅供阅读体验）稿件代表品牌形象和质量：公关建设品牌，广告维护品牌，每一次的内容流传，本质都是在给品牌加分，所以在质量上很是的重要。作为甲方，智远也经常遇到发稿写稿乱来的情况，可是也是凭据发稿的内容，KPI的压力而定。作为一个打工者，也是内容流传者，我们确实应该有责任的去看待自己键盘下的“文字”。PR是一个建设公司品牌与消费者，媒体三者之间知名度和美誉度的焦点板块，在计谋当行的当下，自己写出的稿件，内容就代表了自己的形象。

计谋先行，公关流传，是对内容的推广，也是产物人格化的体现，而筹谋就是赋能公司产物的奇特调性，以连续的内容演绎生产品的特色。计谋的落地，则组成了品牌流传的内容。

而内容的流传，则需要优质的渠道和优质的内容来支撑，所以PR的内容虽然重要，是我们不行忽视的一部门。最后总结：在“注意力稀缺”，互联网内容爆炸的今天，稿件重要吗？重要，也不重要，就看重视水平了，智远认为流水线的曝光不如不做，要做就做精致。PR构建品牌的问题和盲点就在于“流传目的的不明确”，“不举行有效的内容，稿件，质量，笼罩率的多维度评估”，其次就是投入和产出性价比的崎岖。

而决议这一切的，都是围绕“KPI和预算”所举行，与您共勉。

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